• Adquirir las competencias necesarias para desarrollar el coaching.
• Identificar fortalezas, debilidades y necesidades del gestor/líder como coach.
• Aprender a manejar las herramientas básicas del Coaching para la gestión de personas
• Conocer el coaching como proceso de actualización de valores.
• Trabajar la transformación individual para conseguir la transformación colectiva

Las presuposiciones desde la Programación Neurolingüística.

Práctica. Las distorsiones

El liderazgo Transformacional.

1.Características del líder transformador

2.Las 4 I´s. La emotividad, del manejo de las emociones como forma de desarrollar un liderazgo transformador

3.Influencia Idealizada

4.Motivación Inspiracional

5.Estimulación Intelectual

6.Consideración Individualizada

La figura del líder como Coach

¿cómo obtener el máximo de mis colaboradores?

El arte de hacer preguntas: el proceso de coaching

7.Tipo de preguntas

8.Evitando los juicios

Aspectos clave en el proceso del coaching: Las habilidades

· Distinciones verbales

9.Escucha empática

No se requieren conocimientos previos.